陕文投集团本部二季度述职考核会召开

2015-07-28
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本网讯   7月23日下午,陕文投集团本部二季度述职考核会召开。集团领导班子和高管成员听取集团各部门负责人就二季度工作完成情况的汇报,研究部署下一阶段重点工作。集团副总经理李振林主持会议并作重要讲话。

李振林在认真听取了集团各部门的述职后指出,总体来说,上半年集团企稳向好,在项目实施、品牌创建、资本运作等方面稳步推进,局部有亮点,发展的基础和条件利好。集团各职能部门工作扎实有效、成绩突出,充分发挥了战略规划、产业协同、资源分配和风险把控职能。一是集团融资结构不断改善,负债结构趋于合理。二是以经营为导向的企业发展理念和招商先行的创意策划思路牢固树立,得到不断强化和落实。三是着眼长远和全局的企业战略规划体系逐渐明晰确立。展望下半年,在宏观经济下行压力加大和转型发展的“双期叠加”背景下,集团经营发展面临严峻的形势。作为集团的中枢指挥系统,各职能部门要深刻认识肩负的责任和使命,进一步理清思路、优化流程、提高效益,全力保障全面完成年度目标任务。

李振林就集团三季度工作提出五项要求:一要坚持不懈优化“三个结构”。认真贯彻落实“管理提升年”的既定方针,大力推动盘活存量、提质增效、转型升级。二要坚决控制投资规模。推行全面预算管理,强化预算的刚性约束。以市场标准,理性选择项目,正确处理政府“稳增长、促投资”和企业可持续发展的现实问题。三要努力增加收入。着力解决资本回报率偏低、现金流偏小、利润率偏弱、主营收入和经营利润与企业规模不匹配的突出问题。四要坚决控制成本。一方面以精细化管理为抓手,开源节流,加大集团内部人力和物力资源的流动,做到物尽其用,人尽其才。一方面不断创新融资渠道,不遗余力降低财务成本。五要确保国有资产保值增值。强化目标责任刚性考核,坚定不移地推行以EVA(经济增加值)、净利润为核心指标,考核经营能力、主营业务增长能力、企业盈利能力,并强化对企业盈利质量的考核。